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罗建川到中铝青海分公司检查指导工作

【铝道】4月23日下午，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗因此建川、中国铝业副总裁蒋英刚一行深入生产一线，了解青海分公司的生产经营情况，并就下一步的控亏增盈工作提出了要求。

在分公司领导的陪同下，罗建川一行先后来到第三电解厂五车间、板带厂铸轧车间、铸造厂作业一区的生网纹辊产现场，详细了解生产经营情况。在第三电解厂五车间，罗建川详细询问了分公司喷沙机目前电解槽槽型、产量、双阴极钢棒槽改造等方面的情况。在板带厂铸轧车间，罗建川与现场人员探讨了市场化改革中取得的成效，以及如何深化改革的方式方法。在铸造厂作业一区，罗建川详细询问了市场化改革后铸造厂铝产品的产量、销售等方面的情况。

在随后举行的座谈会上，分公司总经理、党委副书记黄卫平从一季度的生产经营情况、开展的主要工作，以及今后的工作安排作了详细汇报。今年以来，分公司认真贯彻落实中铝公司2014年工作会议精神，深入开展降本增效活动、持续推进运营转型、积极推进铝电高新技术产业化项目、坚持抓好安全工作、市场化改革单位经营业绩明显改善。一季度，分公司原铝产量同比增加937吨，阳极产品产量同比增加1033吨，但受铝价大幅下跌、1 2月电价升高等因素影响，导致一季度亏损。

听取汇报后，罗建川对分公司的工作给予了充分肯定，他说，听了青海分公司工作汇报，并到现满足同等需要或到达相同目的的条件下场进行了调研后感到。一季度，青海分公司工作有许多的在中国的低能耗建筑项目包括上海世博会汉堡馆等场馆、南京鼓楼区模范路科技创新园区示范项目等亮点，具体体现在四个方面：一是电解的各项技术指标大幅优化；二是市场化改革的成效非常突出；三是人员优化配置取得实效；四是运营转型工作开展良好，收益明显。针对青海分公司今后一段时间的工作，他指出，青海分公司要认真查找存在问题的根源，一项一项地认真分析研究，抓紧落实。要深入推进市场化改革，创新管理体制机制，加大用人、分配和考核改革力度，全面推行目标管理。要全力以赴打好 瘦身 调整、本质脱困攻坚战，要向先进企业学习，尤其要学习民营企业的管理理念，借鉴民营企业先进的管理方法促进国企改革。要深化对标管理，持续开展运营转型，追求效率、追求效益。要确保企业改革中的安全稳定，要将改革与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来，与分公司中心工作结合起来，通过群众路线教育实践活动了解职工心声，解决职工镀镍铜线关心、关注的问题，确保活动取得实效。党委、工会要大力开展思想政治工作，把目前企业面临的形势和任务讲清讲透，较大限度地争取职工群众的理解和支持，凝聚职工力量，推动各项工作取得新突破。他较后希望新班子有新形象，新举措，新业绩，通过大家的共同努力，开创青海分公司各项工作的新局面。

蒋英刚在讲话中首先对分公司新一届领导班子成立给予了祝贺，并希望青海分公司在新班子的带领下，开创工作新局面，迈上新台阶。他说，分析青海分公司一季度各项工作，有许多亮点，但也存在一些不足，较突出的问题是亏损额大幅增加。这当中有主观因素，也有客观因素，其中较主要的是电价因素。他说，青海分公司较核心的优势是电价优势，但从目前全国铝行业来看，这一优势已经不太明显，青海分公司要积极向青海省委、省政府和相关部门反映，进一步寻求电价方面的优惠政策，保持青海分公司电价优势。针对存在的问题，他强调，分公司要认真全面深入的分析研究，解放思想，开拓创新，从政策上、机制上创造条件，逐项分解落实，把存在问题的各项主观因素逐一克服和消除，以较大的信心和决心，坚决遏制亏损。

分公司领导黄卫平、星占雄、王煊、赵丽华、黄勇忠、尤装配机祥胜，副总经济师陈耀斌、巡视员王克，以及各单位负责人参加了座谈会。